Vous voulez organiser une activité virtuelle pour vos employés et/ou gestionnaires, contactez-nous!

  • Plateforme conviviale, simple et accessible.
  • Organisation et logistique des formations complètement prises en charge par Alia Conseil.
  • Vérifications technologiques effectuées préalablement.
  • Soutien technique disponible avant et pendant chacune des sessions.
  • Méthodologie de formation innovante et structurée.
  • Formateurs experts et professionnels.
  • Formule favorisant échanges et interactions entre les participants.
  • Formations admissibles à la Loi sur les compétences (1 %).

Nous écrire1 800 663-2060, poste 2116

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Gérer des équipes à distance

Formateur
Mathieu Senécal, B.A.A., M. Sc.

Le télétravail est une pratique de plus en plus courante dans votre organisation? Vous vous souciez des répercussions de telles pratiques sur la cohésion de vos équipes de travail?


Ou encore, vous ne savez pas quelles actions poser afin de superviser le travail de vos employés? Cette formation virtuelle est pour vous! En présentant les principes de la gestion des équipes à distance, les participants seront plus aptes à saisir les enjeux et les défis entourant la gestion des équipes à distance. Articuler les principes de gestion autour des équipes en mouvement, c’est possible!
Hugo Privé

Osez le changement pour accroître l’efficacité de vos équipes

Formateur
Hugo Privé, CMA, CPA

Nous savons tous que le changement est nécessaire pour l’évolution saine d’une organisation et qu’il peut permettre d’améliorer la productivité et l’efficacité des équipes de travail.


Pourtant, le changement fait peur et on peut manquer de courage et d’audace pour assurer son implantation, et ce, pour différentes raisons, entre autres parce que les organisations constituent des entités complexes et peuvent devenir le théâtre de jeux de pouvoir entre les différents acteurs. Il devient donc crucial d’être en mesure d’oser le changement et de s’assurer de mobiliser les employés pour se donner les chances de réussir. Ce webinaire saura vous donner des trucs et astuces pour bien identifier, dans un premier temps, les objectifs visés par un changement, ainsi que les enjeux, les freins et les obstacles qui y sont liés. Il permettra par la suite une réflexion et des échanges sur la recherche de solutions, d’options et de pistes d’action pour aller de l’avant avec l’engagement des membres de son équipe.
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Être et favoriser la créativité et l’innovation au quotidien pour croître comme organisation!

Formateur
Mathieu Senécal, B.A.A., M. Sc.

Un potentiel créatif existe à l’intérieur de chaque individu et l’émergence de nouvelles idées et façons de faire se trouve à la base même de l’innovation.


L’un des grands défis que les organisations doivent relever est de libérer le plein potentiel créatif de ses employés chaque jour pour mieux maximiser l’innovation au sein des équipes, et ce, malgré les différents obstacles qui peuvent freiner la créativité. La formation virtuelle que nous vous proposons aura comme objectif premier de vous permettre de mieux comprendre ce qu’est l’innovation. Par la suite, vous serez en mesure d’identifier votre propre style d’innovation, ainsi que celui de vos collègues ou de vos employés. Cette formation virtuelle vous permettra également d’identifier les leviers stratégiques de l’innovation, les moyens d’exploiter efficacement ces leviers ainsi que les freins et finalement, d’identifier les acteurs clés liés à ces leviers, toujours dans l’optique de devenir ou de demeurer une organisation innovante.
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Comment opérationnaliser la vision stratégique pour mobiliser votre équipe

Formateur
Hugo Privé, CMA, CPA

La vision d’une organisation est un outil puissant de mobilisation pour une organisation. Toutefois, il peut être difficile pour un gestionnaire de profiter de ce catalyseur et d’étendre son effet à tous les niveaux de son organisation.


Il n’est pas rare de constater que les employés de premier niveau ne comprennent pas la vision organisationnelle. Il n’est pas étonnant qu’en telle situation ceux-ci ne soient pas en mesure d’y rattacher les objectifs de leur équipe ou leur division. En tant que gestionnaire, comment pouvez-vous donner du sens à la vision et aux orientations stratégiques pour tous les employés? À la fin de cette activité, vous aurez développé une compréhension de la cascade de la vision organisationnelle aux objectifs opérationnels et vous serez en mesure de mieux l’expliquer à vos employés afin de donner du sens à leur travail au quotidien.

Plan de cours

OBJECTIFS

À la fin de l’activité, le participant sera en mesure :

  • de tracer le lien entre la vision stratégique de l’organisation et les objectifs opérationnels;
  • de définir son rôle dans la communication de la vision stratégique comme levier de mobilisation de son équipe.

DÉROULEMENT

  • Les fondements qui guident notre pensée stratégique
  • De la vision d’affaires aux objectifs opérationnels
  • Le rôle du gestionnaire dans la communication de la vision

CLIENTÈLE VISÉE : gestionnaires

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Gérer un employé difficile

Formateur
Andrée Allard, B. Sc.

Chaque employé a son vécu, ses besoins, ses attentes, sa personnalité, ses forces et ses points de vigilance. Pourtant, certains présentent une caractéristique similaire : nous donner du fil à retordre lorsqu’il est question de les gérer.


Nous avons ainsi parfois tendance à les catégoriser comme étant un employé difficile. Toutefois, est-ce vraiment le cas? Quel est l’impact de cet employé sur son équipe, sur la qualité de son travail? Il est important de prendre le temps de bien comprendre l’employé afin de pouvoir mieux le gérer. À la fin de cette activité, vous serez en mesure de mieux cibler les interventions adéquates pour gérer ces employés afin de les mobiliser, d’améliorer leur bien-être et leur performance au travail, et d’avoir un impact significatif sur le climat de travail.

Plan de cours

OBJECTIFS

À la fin de l’activité, le participant sera en mesure :

  • de reconnaître les caractéristiques d’un employé difficile;
  • de distinguer un employé difficile d’un employé en difficulté;
  • de décrire les éléments clés à mettre en place lors de la réalisation d’une rencontre individuelle pour gérer un employé difficile.

DÉROULEMENT

  • Un employé difficile ou en difficulté : définitions
  • Comment identifier un employé difficile?
  • La gestion d’un employé difficile

CLIENTÈLE VISÉE : pour les gestionnaires et les professionnels en ressources humaines.

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Gérer des personnes : bien comprendre son rôle de gestionnaire

Formateur
Emilie Bibeau, B.A., M.B.A.

La force d’une organisation repose en grande partie sur la qualité des gestionnaires et leurs habiletés à mobiliser les employés, à créer un climat axé sur la communication et à optimiser le travail d’équipe. Qui dit gestionnaire de personnes dit écoute, soutien, ouverture et flexibilité. Le gestionnaire de personnes doit utiliser davantage son influence que le pouvoir ou l’autorité associés à sa fonction.


Plan de cours

OBJECTIFS

À la fin de l’activité, le participant sera en mesure :

  • de développer une compréhension commune de la fonction et du rôle de gestionnaire;
  • d’approfondir les étapes du processus de gestion axé sur les personnes (POMA);
  • d’identifier les éléments qui peuvent influencer la crédibilité et les moyens de la développer.

DÉROULEMENT

  • Le rôle du gestionnaire
  • Les principales activités de gestion (POMA)
  • Le leadership
  • La crédibilité comme levier d’influence

CLIENTÈLE VISÉE : gestionnaires

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Départs à la retraite? Renouveau de main-d’œuvre : comment s’assurer d’un transfert efficace des connaissances

Formateur
Nadia Mercier, B. Éd., C. Ps.

La connaissance ou encore le capital intellectuel d’une organisation peut se définir par les informations qui aident à prendre de meilleures décisions et à se mettre en action.


Ces connaissances prennent la forme d’un ensemble de pratiques, de règles et de comportements admis, voire même valorisés, par l’organisation. Dans une perspective de continuité des affaires, surtout dans un contexte de départs à la retraite et de renouvellement de la main-d’œuvre, les enjeux liés au transfert des connaissances des ressources critiques d’une organisation doivent être identifiés et gérés. La mise en place d’une saine gestion des connaissances et de leur transfert devient alors primordiale. Cette activité virtuelle sera une plateforme intéressante pour échanger sur les enjeux liés au transfert des connaissances, ainsi que de partager sur les façons concrètes et les actions à prendre dans le but d’assurer un transfert des connaissances qui est efficace et durable, assurant ainsi la pérennité de l’organisation.

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Apprendre en mode collaboratif

Formateur
Chiara Raffelini, Ph. D., CRHA

Les bienfaits de la collaboration sont nombreux : partage d’expertise, efficacité accrue, créativité et innovation n’en sont que quelques exemples.


Sachant que dans certaines circonstances, la collaboration est essentielle à la réussite collective, qu’elle peut contribuer activement à la performance organisationnelle et qu’elle permet l’atteinte de résultats concrets, il est important de savoir comment mettre en place les conditions gagnantes qui favorisent sa présence. Cette formation virtuelle sera une occasion d’échanger sur la manière de déterminer quand et avec qui il est pertinent de collaborer, sur les opportunités de collaboration porteuses de succès au sein des organisations, ainsi que sur les différentes barrières à la collaboration et les solutions qu’il est possible de mettre en place pour les éliminer. Les participants pourront donc faire bénéficier leur organisation des effets synergiques associés à la collaboration, et devenir ainsi un leader collaboratif.