PÉRIODE D’INSCRIPTION TERMINÉ
Le télétravail est une pratique de plus en plus courante dans votre organisation? Vous vous souciez des répercussions de telles pratiques sur la cohésion de vos équipes de travail? Ou encore, vous ne savez pas quelles actions poser afin de superviser le travail de vos employés? Cette formation virtuelle est pour vous!
En présentant les principes de la gestion des équipes à distance, les participants seront plus aptes à saisir les enjeux et les défis entourant la gestion des équipes à distance. Articuler les principes de gestion autour des équipes en mouvement, c’est possible!
Objectifs
À l’issue de cette formation (classe virtuelle), les participants seront en mesure :
- de nommer les compétences et les comportements à déployer pour une saine gestion à distance;
- de décrire les obstacles imposés par le travail en mode virtuel et d’identifier des moyens pour y faire face;
- de cibler des pratiques, des trucs et des astuces permettant de réussir une gestion à distance d’un ou de plusieurs employé(s) de son équipe.
Éléments de contenu
Gérer à distance
- Les principes à la base d’une gestion d’équipe à distance.
- Le fonctionnement d’une équipe à distance.
Les moyens pour mieux gérer à distance
- Optimiser les communications à distance.
- Être virtuose d’une réunion à distance.
- La délégation et les suivis à distance.
- Gérer les conflits à distance.
- Entretenir le lien d’appartenance malgré la distance.
Clientèle visée
Tous les gestionnaires d’équipe de travail virtuelle et les membres des équipes qui ont à travailler avec la réalité du travail virtuel.
