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Après plus de 15 mois de gestion à distance, nous voilà à planifier le retour en mode hybride. En fait, les organisations auront avantage à adapter leurs conditions pour permettre aux employés de conserver certains gains pandémiques tels que la possibilité de concilier plus facilement les sphères de la vie. Le flexitravail constitue le mode hybride souple c’est-à-dire qu’il varie dans le temps selon les besoins des employés et des organisations. Peut-être plus difficile à gérer, mais combien plus fort pour le bien-être des individus et l’efficacité des équipes. Or, une question reste à approfondir, le flexitravail et le climat font-ils bon ménage? Pour réussir à maintenir un climat sain malgré tous ces accommodements, les gestionnaires et les employés doivent travailler à définir ensemble les modes d’organisation du travail réalistes, les résultats à atteindre ainsi que les indicateurs à suivre. C’est en permettant à des gens de cocréer le meilleur pour l’organisation qu’ils se sentent reconnus, compétents et ont le désir de relever des défis. Le pari est que les pratiques de flexitravail gérées en équipe n’auront que des effets constructifs sur la dynamique et le climat de travail.